多么经典的一句话啊！ 请注意，在这次讨论中，彼得·德鲁克提出了两个并行的概念：效率和效果、正确做事和做正确的事。 现实生活中，无论是公司的经营行为还是个人的工作方法，人们往往关注的是前者：效率和正确做事。 但事实上，最重要的是效果而不是效率，做正确的事而不是做正确的事。 正如彼得·德鲁克所说：“商业中不可或缺的是有效性效率与效能的关系，而不是效率?！?span style="display:none">zhY物理好资源网(原物理ok网)
“把事情做对”强调效率，结果是让我们更快地朝着目标前进； “做正确的事”强调有效性，其结果是确保我们的工作扎实地朝着我们的目标前进。 继续前进。 换句话说，效率侧重于完成工作的最佳方式，而有效性侧重于时间的最佳利用——包括做或不做某项工作。 麦肯锡优秀工作方法的最大秘密在于，每个麦肯锡人在开始工作之前首先必须确保自己“在做正确的事”。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。 “正确做事”是建立在“做正确的事”的基础上的。 没有这样的前提，“正确做事”就变得毫无意义。 先做正确的事，再做正确的事。 试想一下，在一家工业企业中，一名员工在生产线上，按照要求生产产品，他的质量和操作行为都达到了标准。 他做事是正确的。 但如果这个产品没有买家或用户，那么这不是正确的做法。 这个时候，无论做事的方法多么正确，结果都是徒劳的。
正确做事，还要做正确的事，不仅是重要的工作方法，也是非常重要的管理理念。 任何时候，对于任何个人或组织来说，“做正确的事”远比“正确地做事”更重要。 对于企业的生存和发展来说，“做正确的事”是企业战略解决的问题，而“做正确的事”则是执行力的问题。 如果做对了，即使执行上出现一些偏差，结果也未必是致命的； 但如果做错了，即使执行得天衣无缝，结果也绝对是企业的灾难。
对于企业来说，倡导“做正确的事”的工作方法，培养“做正确的事”的人，与倡导“做正确的事”的工作方法，培养“做正确的事”的人，会产生完全不同的效果。正确的事情”。 的。 前者是保守、被动的效率与效能的关系，后者是进取、创新、主动的。
麦肯锡高级顾问奥姆韦尔·格林肖曾指出：“我们不一定知道什么是正确的道路，但我们不应该在错误的道路上走得太远?！?这是一条对每个人来说都具有重大意义的道路。 警告，他告诉我们一个非常重要的工作方法。 如果我们仍然无法弄清楚“正确的道路”（正确的事情）在哪里，至少，停止我们正在做的事情！
